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宜家开创人逝世,他缔造了“双基金会”与家族独特执政的传奇!_

2018-02-01 02:47

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2018年1月27日,宜家开创人英格瓦·坎普拉德(Ingvar Kamprad)在瑞典南部的寓所离世,享年91岁。坎普拉德被誉为瑞典最勤恳、最节俭的亿万富翁。通过双基金会模式,他不仅让宜家公道计划税务,实现久远发展;更通过管理构造的设计,实现了家族对基金会的决议权;此外,宜家通过家族基金会,在子女继续及家族慈悲方面做了奇妙的部署。

作为非营利机构,宜家在社会义务的践行上也独具特点,充斥人性主义关心。宜家基金会目前与31个国际性非营利组织配合,也是联合国儿童基金会、结合国难民署、救命儿童组织等国际机构的最大企业捐献者。盼望通过对宜家案例的解读,从中找到对当下中国企业家在发明财富和气用财产范畴的启示。

本文转载自长江商学院教育发展基金会(ID:CK-EDF)

很少有人知道,宜家这家在全球吸粉无数,年营业额340多亿欧元的全球最大的家居用品零售商,其背地居然是由两个基金会——斯帝廷·宜家基金会(Stichting Ingka Foundation)和英特罗格基金会在运作,而通过双基金会的模式,创始人英格瓦·坎普拉德和他的儿子们,牢牢掌握着宜家的命根子。

宜家创始人英格瓦·坎普拉德(Ingvar Kamprad)

一、从骑着自行车送货开端的帝国

1943年,17岁的英格瓦•坎普拉德(Ingvar Kamprad)在瑞典南部的埃尔姆胡尔特市创办了一家邮寄公司,经营钢笔、皮夹、手表、尼龙袜等物品,他将公司命名为IKEA公司——由他自己的姓名(Ingvar•Kamprad)、他成长的农庄艾尔姆塔里德(Elmtaryd)和牧区阿根纳瑞(Agunnaryd)的首字母组合而成,这就是后来的英氏控股集团(Inska Holding)。

世界上第一个宜家商场

1953年,坎普拉德发明了家居市场的宏大潜力,并进入家居行业。从那时起,宜家将自己的愿景描写为:通过提供各种设计优美、适用牢靠和价钱低廉的家居产品,为顾客创造更好的居家生涯。

宜家以为,家是全世界最重要的处所,而儿童是全世界最主要的人。

多少十年之后,这个从坎普拉德骑着自行车给街坊们挨家挨户送家居用品的企业,已经成为全球业内翘楚,在全球47个国家成立和特许经营了373家门店。依据宜家2016财年(2015年9月1日至2016年8月31日)数据显示,宜家集团销售总额达342亿欧元。

宜家标识在公司的整个历史进程中简直未经转变,1967年的版本始终是宜家的象征。

二、架构双基金会模式


鲜有人晓得,除了英氏控股集团(InskaHolding),英格瓦·坎普拉德和他的家族还开办了两家企业,分辨为英特宜家控股公司——创始人及董事长为坎普拉德的小儿子马修斯·坎普拉德,和伊卡罗(Ikano)公司——董事会主席为英格瓦·坎普拉德的大儿子彼得·坎普拉德。

1980年的宜家

其中,总部位于卢森堡的英特宜家控股旗下有四家公司,分离为英特宜家系统公司、英特宜家购物中央集团、英特宜家地产公司和英特宜家财务投资公司。

而英特宜家体系公司领有“宜家家居;品牌和零售概念。此外,英特宜家控股还通过与英氏控股公司(对外称“宜家集团;)合资成立英特宜家购物核心集团。而英特宜家控股旗下的后两家公司则重要做商业地产开发和财务投资。

而伊卡罗公司旗下业务则波及房地产、资产管理、保险和零售,并在东南亚马来西亚、泰国、新加坡等国开发购物中央,它同时还被英特宜家控股特许授权开设宜家家居商场。

2016年的宜家

也就是说,经由74年的发展,坎布拉德家族已经树立了一个逾越家居、物流、金融、地产、投资、服务等多重领域、脚印遍布寰球47个国度的超大型跨国企业。

然而,这个贸易机构从名义来看,却并非完整为坎普拉德家族所有。

1982年,坎普拉德在荷兰设立了斯帝廷·英格卡基金会(Stichting Ingka Foundation),目标是“增进和支持建造和室内设计立异;。坎普拉德本人将拥有的英氏控股集团(Inska Holding)股权全体募捐给了该基金会,从而使得英格卡基金会实际拥有着英氏控股集团(Inska Holding)。

英格瓦·坎普拉德工作时在宜家总部吃工作午餐,会从本人的钱包里取出钞票付账。他爱好饮酒,但不必定要珍贵,一瓶便宜的威士忌能让他更加高兴。

1989年,坎普拉德又在列支敦士登设立英特罗格基金会,通过层层资本运作,实际拥有着英特宜家系统公司。

这就象征着,坎普拉德家族创办的三家公司中,只有伊卡罗(Ikano)公司为家族所有。只管坎普拉德本人对外界声称“自己和家人不拥有宜家的一分钱;,但坎普拉德家族通过架构双基金会,不仅有效的规划了税务,同时实现了家族与基金会的共同执政。

英格瓦·坎普拉德不时兴的衣饰、昂贵的腕表。日常设备是:一件褐色外套、一双磨损旧鞋戴着一副老式眼镜。超市和二手衣跳蚤市场是他最长光顾的地方。

三、双基金会与家族独特执政帝国

宜家通过品牌受权、宜家基金会、宜家团体经营三权分破的翻新模式,编织出“公司与基金会;的交错网络,构成了一个由坎普拉德家族紧紧把持的宜家王国。

英格瓦·坎普拉德的专属座驾是20年不变的老式沃尔沃

宜家的两个基金会分别掌握着有形资产和无形资产,其中,斯帝廷·英格卡基金会控制着英氏控股集团,后者是全部宜家“有形业务;(所有看得见的商店、商品等)的母公司,其目的在于妥当支撑和治理宜家;而英特罗格基金会节制着英特宜家系统公司,后者占有宜家的“无形业务;,也就是“宜家家居;品牌和零售概念。

宜家集团的所有权结构

每年,英氏控股须要向英特宜家系统公司支付总营业额的3%,“租借;宜家概念。按2015年宜家的销售总额盘算,399999.cm特马总站,品牌应用费高达近10亿欧元。

在宜家的两个基金会中,斯帝廷·英格卡基金会拥有370亿美元(《经济学人》估算),2006年5月被誉为“全球最大的慈善基金会之一;和“最大的非政府组织;,其资金用于投资宜家集团和慈善捐款。因为它的非营利和慈善属性,宜家的实用税率不是行业通用的18%,而只有3.5%,每年可节俭数十亿美元。

斯帝廷·英格卡基金会架构阐明

斯帝廷·英格卡基金会由两局部组成:慈善机构——斯帝廷·宜家基金会,资产管理机构——斯帝廷IMAS基金会。英格卡基金会有五名董事会成员,坎普拉德家族占两个席位,目前由坎普拉德本人及其宗子彼得·坎普拉德担负。在英格卡基金会的章程中,明文写到:有两位董事会成员联合授权,就能够制订及修改章程内容。

坎普拉德与他第二任妻子及三个儿子Peter, Jonas 和Mathias。2013年6月,坎普拉德自己从宜家国际公司董事会辞职,小儿子,Mathias 代替Per Ludvigsson 成为控股公司的董事长。

这种多基金会模式,使得权力控制在不同机构间,让兄弟都能各自为政,从而避免了对继承权的争取;同时宜家集团终极归属于基金会,又防止了因为继承人在财务、婚姻等方面呈现问题,而影响集团整体的发展。

在创办之初,坎普拉德曾说,“我之所以尽力的,不仅仅是宜家的长盛不衰,而且是要使它成为一个独立于任何一个国家的公司。;通过双基金会轨制,坎普拉德最终实现了这个目标。

四、让每一个孩子都有美妙的未来

英格瓦·坎普拉德曾说,“咱们都有一些根本的需要:安适的家、健康的身材、稳固的收入,让我们的孩子有保险感、取得良好的教导,创造胜利的人生。宜家基金会所关注的,恰是这些最基础跟重要的需求。;

宜家博物馆

作为斯帝廷·英格卡基金会下的慈善部分,宜家基金会目前与31个国际性非营利组织都有协作,并且是联合国儿童基金会、联合国难民署、救儿童组织(Save the Children)、克林顿健康倡导和众筹组织KickStart等国际机构的最大企业馈赠者。

瑞典宜家员工加入援救科索沃儿童名目

宜家基金会,最初成立于1982年, 仅专一于修建和室内设计。2009年,宜家基金会修正章程,扩展了业务范畴,增添了“维护改良儿童的发展机会,使得儿童最终可能掌控自己的将来;的内容。

它致力于为世界上最贫苦社区的儿童和年青人供给更好的机遇,详细表示为四个最基本的元素:一个家;健康的人生出发点;优质的教育;以及稳定的家庭收入。

挽救儿童组织辅助菲律宾南部的儿童从暴力中痊愈

英格瓦·坎普拉德还先后设立了各种公益基金,力不胜任地赞助儿童和其余需要帮助的人们。他建立了以他母亲的名字命名的癌症研讨基金会,每到圣诞节,宜家公司总部的员工们都会向这家基金会捐款。

而通过商业与慈祥的联合,让坎普拉德家族和宜家受到了人们的爱好。

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